中国福马所属江苏林海动力机械集团有限公司（以下简称“林海集团”）积极锻造国机所长、服务国家所需，充分发挥60余年研制、生产小型动力及配套机械的历史积淀优势，在全地形车、农业机械、森林和城市消防以及摩托车四大业务板块方面，坚持专业化生产管理、精细化质量控制、特色化产品研发、新颖化模式经营，为新型工业化挺膺担当，走出了一条高质量发展之路。

专业化生产管理  奠定前行基础

科学、专业化的生产管理是安全稳定发展的重要保障。林海集团瞄准生产经营目标，狠抓订单落实。一方面，生产制造部门精心组织和安排，完成配套和生产组织任务。各工厂和车间积极提高生产效率和生产合格率，有效减少了返工返修的情况，确保按时按质完成生产任务。其他部门也紧密围绕生产目标，齐心协力，为一线生产提供优质的服务和支持。另一方面，积极实施ERP系统建设，通过集成局部和片面的信息，使生产管理的各个环节衔接更为紧密。不仅提升了管理控制的严谨性、简便性，还增强了准确性和快速响应能力，从而进一步优化了生产流程。

林海集团将专业化管理理念渗透到生产经营的各个环节，施行5S、可视化管理，班组每天班前、班后开展15分钟5S活动，做到5S活动常态化、物品摆放定置化、现场标识统一化、管理指标可量化、员工行为规范化。还设计了统一的看板式样，设立生产管理看板、质量管理看板、降本增效看板、员工技能看板、设备与安全看板等，覆盖各方面工作，使工作内容一目了然，上下道工序衔接更加紧密、管理数据更加具有实用性、导向性。

为进一步顺应全地形车产品的数字化和智能化发展趋势，林海集团在生产管理过程中，加大智能化技术改造工作力度，力求在激烈的市场竞争中赢得先机。对全地形车装配线、包装线、分装线、测试线等主要生产线进行智能化改造，包括流水线数字化、智能化提升及增设上下料机器人、AGV搬运机器人、智能扒胎机、包装助力装置等；对机加工生产能力进行提升，包含新增和改造加工中心、增设上料机械手臂、移动输送线，车床桁架机械手等；对发动机生产线进行数字化、智能化改造，增设清洁管道、上下料助力机构、在线检测系统等。自2020年智能化技术改造工作和生产精细化管理实施以来，公司产能实现了明显提升，特种车产品产量从2600辆/月提升到5000辆/月，高速插秧机产量从6台/日提升到30台/日。全地形车产量从2019年到2024年，年均增幅23%；农业机械插秧机产量从2019年到2024年，年均增幅11%。

精细化质量控制  打造行业精品

质量是一道不容逾越的“红线”，林海集团不仅构建起质量文化，更不遗余力地加以推广，旨在培养并塑造每位员工的质量意识与精品追求。通过举办诸如“质量年”“质量月”等一系列活动，将质量文化根植于每位员工的心中。公司建立了产品质量安全岗位责任制，明确了各级、各类质量监管人员的具体职责；制定了《质量奖惩条例》，对各类质量问题坚持严格的奖惩制度，并通过质量目标绩效考核机制，持续推动质量管理工作向前发展。公司先后荣获国机集团质量奖、泰州市市长质量奖、海陵区区长质量奖。

林海集团每年制定产品提升计划，从产品安全、性能、外观等各个方面明确改善目标，通过积累和迭代，产品质量不断提升，成功打造出一批得到客户高度评价的全地形车精品。2018年、2020年，T-BOSS全地形车、LH500ATV全地形车分别荣获江苏省工业设计产品金奖；2023年，650全地形车荣获江苏省“紫金奖·工业设计大赛”产品组高端装备类优秀奖。

根据公司经营发展战略，林海集团精心制定品牌发展规划，建立完善品牌识别系统。把品牌识别的元素执行到营销传播活动中，以品牌核心价值为中心，推广传播“林海”品牌，不断提高品牌知名度、美誉度、忠诚度，公司主营产品的市场口碑持续上升。“林海”品牌先后被认定为中国驰名商标、江苏省著名商标、江苏省重点培育和发展的国际知名品牌。

特色化产品研发 凝聚核心优势

林海集团坚持以服务国家战略需求为己任，深入实施创新驱动战略，持续加大产品研发投入，在关键核心技术攻关上实现新突破。

公司掌握的高速插秧机变速系统、四气门摩托车发动机(125ml)、四气门水冷发动机(150ml)、面向欧5+排放标准的全地形车环保控制技术、全地形车电动机械变速传动技术及摩托车电动技术等关键核心技术处于国际先进或国内领先地位。2022年，林海集团成功研制履带自走全喂入式谷物联合收获机，于2023年小批量发往安徽芜湖助力夏收，2024年实现批量生产；2023年成功研发智能化高速插秧机，首批35 台智能化高速插秧机交付给北大荒集团，反映良好；2024年，方便丘陵山地行走、作业的丘陵山地高速插秧机实现小批生产，进一步填补国内适用于丘陵山地的乘坐式高速插秧机的空白。

近年来，林海集团先后攻克了60多项高速插秧机核心关键技术，突破国外专利技术壁垒，开发出具有自主知识产权的高速插秧机产品，获得授权专利10余项。在发动机匹配技术、液压控制系统、液压冷却系统、车辆底盘、载秧台等方面，形成了独具特色的技术体系。

2024年，为进一步提高产品研发效率，降低研发成本，公司大力推行项目制改革，对重点研发项目采用揭榜挂帅制，鼓励优秀技术人才勇于担当，揭榜担任开发项目负责人，让想干事、能干事、干成事的科技人才能脱颖而出。公司与选定的6个揭榜挂帅研发团队签订了“揭榜挂帅”项目协议书，明确揭榜项目的产品性能、开发进度等目标、以及相应的奖励、项目管控、考核等方面内容，确保项目的顺利进行。2025年初公司对签订的揭榜挂帅项目进行了检查考核，均取得预期成果。

新颖化模式经营 提供强劲动力

林海集团积极开展产学研深度融合，提高科技成果转化和产业化能力，为创新发展注入了源源不断的动力。先后与江苏大学、南京理工大学、中国农业大学、扬州大学、中国农机院、天津内燃机研究所等高校和科研院所建立了产学研合作关系。公司全地形车新产品上市速度明显加快，新产品在营业收入中的比重逐步提升。2024年，高速插秧机销售实现同比上升43%，成为公司效益新的增长点。此外，林海集团与中国农业大学、湖南龙舟等高校和企业开展合作，共同研发了抛秧机产品，成功实现批量生产并投放市场，为长江沿岸区域“水稻-水稻-油菜”的“稻稻油”种植模式提供了关键农业机械。

林海集团大力推行事业部制，以更快的响应速度、更高的体系协同建立了“以市场和用户为导向”的全新经营机制，通过建立集产、研、销一体化的经营模式，公司战略目标得到了较好的分解和落实，内部形成了良好的竞争氛围，产品开发、生产制造、销售服务等方面也得到了相应提升。

以推进新型工业化为主线，公司持续加强党建和生产经营深度融合，以高质量党建引领保障公司高质量发展。2024年，公司党建融合实行了项目化管理，围绕战略项目完成、重大任务落实、核心技术攻关等工作，制订党建与生产经营深度融合项目13个，定期对项目开展情况进行跟踪推进，做到党建、业务精准对接，在解决业务问题中提升党建工作实效。项目实施过程中，“党员示范岗”冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，全年制定13个党建融合项目已经全部完成，有力推动了年度各项重点任务落地落实见行见效。

在专业化生产管理、精细化质量控制、特色化产品研发、新颖化模式经营等多重因素的加持下，林海集团发展质态持续向好，公司实现营收规模和营业利润双提升。

未来，林海集团将继续践行央企使命与担当，全面服务国家战略需求，培育新质生产力，持续提升企业发展质效，积极争当新型工业化建设主力军。（作者：林海股份有限公司  夏圣炜）